каждую среду в 15:00
практические онлайн-мастер-классы
практические онлайн-мастер-классы
Как создать свою команду супергероев в бизнесе?
Эффективный персонал - главный секрет успешного бизнеса.
Команда - вот главное отличие бизнеса от самозанятости!
Хотите найти лучших сотрудников и сформировать настоящую команду мечты?
Команда - вот главное отличие бизнеса от самозанятости!
Хотите найти лучших сотрудников и сформировать настоящую команду мечты?
Для кого мы решили сделать мастер-классы
Предприниматели, владельцы бизнеса
- Вы часто сталкиваетесь с проблемами найма крутых специалистов?
- Хотите нанимать быстро и эффективно лучших из лучших?
- Хотите нанимать быстро и эффективно лучших из лучших?
Молодые предприниматели
- Только собираете свою dream team и хотите найти тех, кто будет также жить Вашим проектом как и Вы?
ТОП-менеджеры,
HR-специалисты
HR-специалисты
- Надоело тратить время на неэффективный поиск сотрудников?
- Хотите получить работающие инструменты быстрого найма?
- Хотите получить работающие инструменты быстрого найма?
Что будет на мастер-классах?
Пошаговый план действий
На каждом мастер-классе мы будем давать Вам пошаговый план действий по теме вебинара
Обзор инструментов
Которые будут максимально эффективно работать в управлении персоналом
Обзор основных ошибок
ТОП 10 ошибок по каждой теме
Финансовая сторона
Сколько Вам стоит найм, обучение, адаптация, разработка системы мотивации и другие инструменты управления персоналом
Бонусы и подарки
Самые активные участники смогут получить бесплатную консультацию или набор чек-листов по управлению персоналом!
Ответы на Ваши вопросы
Готовьте вопросы- будем на них отвечать
Программа вебинаров
10 июня в 15:00
Как найти супергероев? Пошаговая технология найма
- Где искать лучших сотрудников
- Какое предложение сделать супергерою, чтобы он стал работать на Вас?
- Обзор рынка труда
- 10 основных ошибок при найме персонала
- Финансовая сторона: сколько стоит нанять сотрудника?
- Какое предложение сделать супергерою, чтобы он стал работать на Вас?
- Обзор рынка труда
- 10 основных ошибок при найме персонала
- Финансовая сторона: сколько стоит нанять сотрудника?
17 июня в 15:00
Как из обычных соискателей сделать супергероев?
- Адаптация и обучение сотрудников. Пошаговый план, который позволит уже через 2 недели вывести сотрудников на показатели эффективности
- Корпоративный университет: как? зачем?
- 10 ошибок при обучении сотрудников
- Финансовая сторона: сколько стоит обучить сотрудника?
- Корпоративный университет: как? зачем?
- 10 ошибок при обучении сотрудников
- Финансовая сторона: сколько стоит обучить сотрудника?
24 июня в 15:00
Как заставлять героев совершать подвиги?
- Разработка системы мотивации крутых сотрудников
- Материальная и нематериальная мотивация: как понять, что подойдет именно Вам
- 10 ошибок при мотивации сотрудников?
- Финансовая сторона: как разработать систему материальной мотивации?
- Материальная и нематериальная мотивация: как понять, что подойдет именно Вам
- 10 ошибок при мотивации сотрудников?
- Финансовая сторона: как разработать систему материальной мотивации?
1 июля 15:00
Какие суперспособности у Ваших супергероев?
- Анализ сотрудников: что и как анализировать? Психологическое тестирование и не только
- Какие роли в команде есть и кто их лучше всего будет выполнять?
- 10 ошибок при распределении суперобязанностей
- Финансовая сторона: сколько Вам стоит неправильное распределение обязанностей?
- Какие роли в команде есть и кто их лучше всего будет выполнять?
- 10 ошибок при распределении суперобязанностей
- Финансовая сторона: сколько Вам стоит неправильное распределение обязанностей?
8 июля в 15:00
Как распределить суперзадания между супергероями?
- Должностные инструкции и регламенты работы сотрудников: как делать и что там должно быть?
- Бизнес- процесс и распределение основных функций в вашем бизнесе
- 10 ошибок при разработке должностных инструкций и регламентов работы
- Финансовая сторона: сколько стоит разработка и отсутствие должностных инструкций и регламентов работы
- Бизнес- процесс и распределение основных функций в вашем бизнесе
- 10 ошибок при разработке должностных инструкций и регламентов работы
- Финансовая сторона: сколько стоит разработка и отсутствие должностных инструкций и регламентов работы
15 июля в 15:00
Как уволить демона из своей команды супергероев?
- Как выбрать увольнять: быстро и жестко или медленно и мягко?
- Увольнение сотрудников в период пандемии и после нее
- Основные ошибки при увольнении сотрудников
- Финансовая сторона: сколько Вам будет стоить увольнение сотрудников?
- Увольнение сотрудников в период пандемии и после нее
- Основные ошибки при увольнении сотрудников
- Финансовая сторона: сколько Вам будет стоить увольнение сотрудников?
Нелли Тухватулина
Директор компании HR -expert, сооснователь компании ВерСталь (г. Киров)
Директор компании HR -expert, сооснователь компании ВерСталь (г. Киров)
- Опыт управления персоналом 13 лет
- Опыт собственного бизнеса 7 лет
- 10 000+ собеседований провела лично в бизнесе своих клиентов, помогла выстроить систему управления персоналом в 50+ компаниях по всей России
- Помогла своим клиентам сэкономить 50+млн руб на найме, обучении сотрудников
- Приглашенный эксперт по персоналу на бизнес-конференциях, форумах Москвы, Нижнего Новгорода, Уфы, Казани, Санкт-Петербурга, Кирова и др городов
- Автор статей в научных и бизнес-изданиях «Управление персоналом», "Бизнес-класс", "Кадры", "Бизнес-навигатор" и др.
Нелли Тухватулина
Директор компании HR -expert, сооснователь компании ВерСталь (г. Киров)
Директор компании HR -expert, сооснователь компании ВерСталь (г. Киров)
- Опыт управления персоналом 13 лет
- Опыт собственного бизнеса 7 лет
- 10 000+ собеседований провела лично в бизнесе своих клиентов, помогла выстроить систему управления персоналом в 50+ компаниях по всей России
- Помогла своим клиентам сэкономить 50+млн руб на найме, обучении сотрудников
- Приглашенный эксперт по персоналу на бизнес-конференциях, форумах Москвы, Нижнего Новгорода, Уфы, Казани, Санкт-Петербурга, Кирова и др городов
- Автор статей в научных и бизнес-изданиях «Управление персоналом», "Бизнес-класс", "Кадры", "Бизнес-навигатор" и др.
Работала с такими компаниями
Отзывы
Отзыв Егор Поспелов
Компания ВТО-43
Компания ВТО-43
Проект: найм и адаптация персонала.
Задача: сформировать новый отдел продаж из 5-ти человек для нового направления (территории)
Что сделано: проведен конкурсный отбор кандидатов, организовано обучение, внедрена система отчетности и показателей эффективности
Результат: Нанято 5 сотрудников, которые уже в первый месяц показали эффективную работу, после 3-х месяцев вышли на показатели эффективности выше среднего по компании
Отзыв о проектах - Елизавета Ермолина (сеть фитнес-клубов Монро)
Проект 1. Найм персонала
Цель проекта: Найти администраторов в фитнес клубы с перспективами карьерного роста (найти тех, кого можно будет вырастить в компании на руководящую должность)
Что было сделано:
сформирован портрет соискателя, выбрано более 10 каналов поиска сотрудников, - проведены собеседования, разработан план адаптации сотрудников
Результат: За 3 недели было проведено 50 собеседований, 3 соискателей вышли на испытательный срок
Проект 2. Обучение сотрудников (в формате корпоративного мероприятия)
Цель проекта: 1. Провести анализ сотрудников, выявить "приверженцев", перспективных и тех, кто мешает. 2. Обучение технологии взаимодействия с клиентами (в формате решения кейсов)
Что было сделано: - Проведено психологическое тестирование сотрудников, Разработаны кейсы (ситуации) для решения в группе, Проведено обучение сотрудников
Результат: выявлены "слабые звенья" и "перспективные сотрудники". По результатам проведенного мероприятия была выявлена сотрудница, которую быстро смогли обучить и развить до руководителя филиала и нового направления (с чем она прекрасно справляется до сих пор), также были выявлены "Проблемные сотрудники", увольнение которых позволило сплотить коллектив и повысить эффективность работы
Проект 1. Найм персонала
Цель проекта: Найти администраторов в фитнес клубы с перспективами карьерного роста (найти тех, кого можно будет вырастить в компании на руководящую должность)
Что было сделано:
сформирован портрет соискателя, выбрано более 10 каналов поиска сотрудников, - проведены собеседования, разработан план адаптации сотрудников
Результат: За 3 недели было проведено 50 собеседований, 3 соискателей вышли на испытательный срок
Проект 2. Обучение сотрудников (в формате корпоративного мероприятия)
Цель проекта: 1. Провести анализ сотрудников, выявить "приверженцев", перспективных и тех, кто мешает. 2. Обучение технологии взаимодействия с клиентами (в формате решения кейсов)
Что было сделано: - Проведено психологическое тестирование сотрудников, Разработаны кейсы (ситуации) для решения в группе, Проведено обучение сотрудников
Результат: выявлены "слабые звенья" и "перспективные сотрудники". По результатам проведенного мероприятия была выявлена сотрудница, которую быстро смогли обучить и развить до руководителя филиала и нового направления (с чем она прекрасно справляется до сих пор), также были выявлены "Проблемные сотрудники", увольнение которых позволило сплотить коллектив и повысить эффективность работы
Отзыв о коучинге - Владимир Эсаулов (Компания "Лайт")
Формат работы- коучинг
Что было сделано:
- Постоянный анализ деятельности, целей, ценностей
- Составление индивидуального плана развития (обучения)
- Работа с психологическими установками
Результаты:
- Увеличение финансовых показателей
- Внедрение полученных знаний
-
Формат работы- коучинг
Что было сделано:
- Постоянный анализ деятельности, целей, ценностей
- Составление индивидуального плана развития (обучения)
- Работа с психологическими установками
Результаты:
- Увеличение финансовых показателей
- Внедрение полученных знаний
-
Отзыв о консультации - Ауесхан Жананов
Сфера деятельности: сеть квартир посуточно в Москве, новый проект по flat-shering
Задача: найти точки роста в бизнесе
Что сделано: проведена консультация, прописана цель, точка А и В, путь
Результат: Выявлены точки роста бизнеса, найдены способы увеличения эффективности бизнеса, вывода нового проекта.
Сфера деятельности: сеть квартир посуточно в Москве, новый проект по flat-shering
Задача: найти точки роста в бизнесе
Что сделано: проведена консультация, прописана цель, точка А и В, путь
Результат: Выявлены точки роста бизнеса, найдены способы увеличения эффективности бизнеса, вывода нового проекта.
Отзыв о консультации - Светлана Протасова
Сфера деятельности: творческая мастерская Арт-войлок, онлайн-школа рукоделия
Задача: понять что делать для организации мастерской на новом месте (как вести бизнес в новых условиях)
Что сделано: проведена консультация, выявлена мотивация и демотивация
Результат: прописан четкий план действий, выявлены точки роста и проблемные места.
Сфера деятельности: творческая мастерская Арт-войлок, онлайн-школа рукоделия
Задача: понять что делать для организации мастерской на новом месте (как вести бизнес в новых условиях)
Что сделано: проведена консультация, выявлена мотивация и демотивация
Результат: прописан четкий план действий, выявлены точки роста и проблемные места.
Зарегистрироваться
Регистрируйтесь на мастер-класс и получите полезные чек-листы прямо сейчас!
