22-25 июня
мини-курс
"Найм супергероев в отдел продаж"
Герои, впереди нас ждут большие перемены! А ты готов сражаться за своих клиентов?
Сформируй систему найма сотрудников и получи первые резюме всего за 4 дня !
Кого мы ждем в нашей команде?
Начинающий предприниматель
Ты в начале славного пути и хочешь быстро добиться результатов!
У тебя нет времени и желания тратить годы на разработку и внедрения непонятных систем.
"Все должно быть быстро, четко и эффективно" - вот твое кредо в бизнесе.
А еще у тебя куча идей и мало времени на их реализацию!
Руководитель отдела продаж и маркетинга
Ты всегда спасаешь свою компанию в тяжелые моменты и тебе нужна сильная команда!
Ты хочешь работать с лучшими и быть уверен в том, что они пройдут с тобой "огонь, воду и медные трубы"
Именно от профессиональных и личностных качеств зависит атмосфера в отделе продаж! Ты- его душа, его сердце!
Директор/менеджер по персоналу
Именно ты занимаешься продажами своей компании потенциальным соискателям, это ты ищешь новых супергероев и обучаешь их боевым навыкам.
Люди - вот что движет тобой, ради них ты готов договориться даже с Дармаму!
Ты готов освоить магию, если это приведет тебя и твою компанию к результату
Собственник или генеральный директор
Ты привык принимать сложные решения и готов брать на себя ответственность за успех компании и за сотрудников с которыми ты работаешь.
"Любое действие и решение должно приносить прибыль" - твой девиз по жизни
Ради своего бизнеса и его успеха ты готов сам вести всех в бой!
Формат работы
Ежедневно ZOOM -конференции ( с записью) - длительность 1 ч.
+материалы по каждой теме
+ ДЗ по каждой теме
+ Обратная связь по ДЗ
+ Общение в чате с единомышленниками
Стоимость участия в марафоне всего 500 руб!
Оплатить участие
Что вас ждет?
22 июня
Кто ты наш супергерой и где тебя искать?
- Формирование портрета идеального сотрудника
- Выбор каналов поиска персонала
23 июня
Как создать крутой оффер, чтобы получить шквал резюме?
- Формирование объявления о вакансии
- ВНИМАНИЕ: для каждого канала мы разберем свои офферы
24 июня
Проведение собеседований
- Как готовиться к собеседованию: 10 шагов
- Вопросы на собеседование: какие задавать и как это делать?
- Как проводить собеседование: пошаговая инструкция
25 июня
Анализ эффективности найма
-Что анализируем?
- Как анализируем?
- Что делать дальше?


Автор и ведущая марафона
Нелли Тухватулина
Сертифицированный коуч, HR - expert
  • Опыт управления персоналом 12 лет (Из них, 5 лет как собственник бизнеса, 8 лет как бизнес-консультант)
  • 10 000 собеседований провела лично в бизнесе своих клиентов, из них трудоустроила более 600 соискателей
  • 15 отделов и подразделений было выстроено с "нуля" и доведено до эффективной работы
  • 24 консалтинговых проекта было реализовано по всей России
  • Приглашенный эксперт на бизнес-конференциях, форумах Москвы, Нижнего Новгорода, Уфы, Казани, Санкт-Петербурга, Кирова и др городов
  • Автор статей в научных и бизнес-изданиях, таких как "Бизнес-класс", "Кадры", "Бизнес-навигатор" и др.
  • Сертифицированный коуч (UNIVERSITY OF CALIFORNIA, DAVIS), HR — менеджер (UNIVERSITY OF MINNESOTA)
Работала с такими компаниями

Отзывы

Отзыв Егор Поспелов
Компания ВТО-43

Проект: найм и адаптация персонала.
Задача: сформировать новый отдел продаж из 5-ти человек для нового направления (территории)
Что сделано: проведен конкурсный отбор кандидатов, организовано обучение, внедрена система отчетности и показателей эффективности
Результат: Нанято 5 сотрудников, которые уже в первый месяц показали эффективную работу, после 3-х месяцев вышли на показатели эффективности выше среднего по компании

Отзыв о проектах - Елизавета Ермолина (сеть фитнес-клубов Монро)
Проект 1. Найм персонала
Цель проекта: Найти администраторов в фитнес клубы с перспективами карьерного роста (найти тех, кого можно будет вырастить в компании на руководящую должность)
Что было сделано:
сформирован портрет соискателя, выбрано более 10 каналов поиска сотрудников, - проведены собеседования, разработан план адаптации сотрудников
Результат: За 3 недели было проведено 50 собеседований, 3 соискателей вышли на испытательный срок
Проект 2. Обучение сотрудников (в формате корпоративного мероприятия)
Цель проекта: 1. Провести анализ сотрудников, выявить "приверженцев", перспективных и тех, кто мешает. 2. Обучение технологии взаимодействия с клиентами (в формате решения кейсов)
Что было сделано: - Проведено психологическое тестирование сотрудников, Разработаны кейсы (ситуации) для решения в группе, Проведено обучение сотрудников
Результат: выявлены "слабые звенья" и "перспективные сотрудники". По результатам проведенного мероприятия была выявлена сотрудница, которую быстро смогли обучить и развить до руководителя филиала и нового направления (с чем она прекрасно справляется до сих пор), также были выявлены "Проблемные сотрудники", увольнение которых позволило сплотить коллектив и повысить эффективность работы
Отзыв о коучинге - Владимир Эсаулов (Компания "Лайт")
Формат работы- коучинг
Что было сделано:
- Постоянный анализ деятельности, целей, ценностей
- Составление индивидуального плана развития (обучения)
- Работа с психологическими установками
Результаты:
- Увеличение финансовых показателей
- Внедрение полученных знаний
-
Отзыв о консультации - Ауесхан Жананов
Сфера деятельности: сеть квартир посуточно в Москве, новый проект по flat-shering
Задача: найти точки роста в бизнесе
Что сделано: проведена консультация, прописана цель, точка А и В, путь
Результат: Выявлены точки роста бизнеса, найдены способы увеличения эффективности бизнеса, вывода нового проекта.
Отзыв о консультации - Светлана Протасова
Сфера деятельности: творческая мастерская Арт-войлок, онлайн-школа рукоделия
Задача: понять что делать для организации мастерской на новом месте (как вести бизнес в новых условиях)
Что сделано: проведена консультация, выявлена мотивация и демотивация
Результат: прописан четкий план действий, выявлены точки роста и проблемные места.
Контакты
+7 996 006 50 68
hrexpert.nelly@gmail.com
Made on
Tilda