Анализ рынка по вашей вакансии БЕСПЛАТНО
при оформлении заявки на найм

Только до 1 августа 2021г
Что вам дает анализ рынка по вакансии?
Информация о рынке - ЧТО вообще происходит и реально ли найти того, кого Вы хотите на ваших условиях?
Какие есть конкуренты за "Ваших кандидатов", какие есть кандидаты и соответствуют ли они тому, что хотите Вы.
Каналы подбора, которые будут работать
Посмотрев подробный анализ рынка мы подбираем индивидуально те каналы, которые будут работать (обычно 3-7 каналов)
Прогнозирование рисков
Важно понимать какие риски могут возникнуть при подборе: смещение сроков, необходимость проработки HR - бренда и др
Почему выбирают нас?
1
Опыт работы 12 лет
За это время мы помогли выстроить систему управления персоналом сотням компаний. Наши мероприятия посетили более
2-х тысяч предпринимателей
2
Проведено более 20 000 собеседований
Нанято более 1000 кандидатов, 75% из них вышли на показатели эффективности в течение 1-3х месяцев
3
54 реализованных консалтинговых проекта
Комплексные подходы по выстраиванию системы управления персоналом в компаниях малого и среднего бизнеса

4
Понятная, прозрачная система найма
Мы формируем индивидуальный план найма сотрудников в Ваш бизнес! Вы всегда сможете видеть ЧТО сделано и какие результаты получены (по каждому этапу)
5
Гарантии
Мы нанимаем сотрудников с гарантией.
Если в течение испытательного срока (до 6-ти месяцев) Вы расстаетесь с кандидатом, мы ищем ему замену!
6
Найм, который будет эффективен именно для Вас!
С каждой компанией мы работаем индивидуально, разрабатываем свой план и выбираем свои каналы найма, которые будут эффективны именно у Вас!
7
Разработка системы адаптации и обучения
Мы не просто нанимаем Вам сотрудников, но и помогаем Вам адаптировать успешных кандидатов, чтобы уже с первых дней Вы видели результат!
8
Разработка системы управления персоналом
Найм, адаптация, обучение, кадровый документооборот, система мотивации, показатели эффективности, система отчетности и контроля... Все, чтобы управление персоналом было системным!
9
Нам Важен результат!
Да-да, мы работаем на результат и знаем как к нему придти. Никаких волшебных таблеток не будет! Только то, что поможет прийти к результату именно Вам, с Вашей командой и в Вашем бизнесе!
Работали с такими компаниями
Пошаговый план найма персонала
1
Заявка на подбор
- Составление заявки на подбор, где отражено: должность, обязанности, условия и требования к соискателю
- Формирование портрета кандидата
- Выбор каналов поиска персонала
2
Расчет стоимости проекта
- Анализ рынка труда
- Рекомендации по системе найма (если например вакансия не в рынке)
- Расчет стоимости найма
3
Договор и план работ
- Формирование и подписание договора
- Составление плана реализации проекта с контрольными точками и сроками
- Утверждение плана работ
4
Поиск кандидатов
- Написание объявлений о вакансии
- Размещение вакансий и сбор резюме
- Активный поиск кандидатов в утверженных источниках (соц. сети, рабочие сайты, проф сообщества и др)

5
Отбор кандидатов
- Проведение первичных собеседований (телефонное, скайп и др)
- Формирование заключения по кандидатам
- Тестовое задание (по желанию Заказчика)

6
Финальные собеседования
- Проведение собеседования заказчиком, принятие решения по кандидатам
- Обратная связь с соискателями

7
Предложения кандидатам
- Формирование предложения о работе

- Согласование сроков и условий стажировки(испытательного срока)

8
Адаптация успешных кандидатов
- Формирование плана адаптации
- Контрольные точки и показатели эффективности
- Наставничество внутри компании

Немного отзывов о нашей работе

Отзыв Егор Поспелов
Компания ВТО-43

Проект: найм и адаптация персонала.
Задача: сформировать новый отдел продаж из 5-ти человек для нового направления (территории)
Что сделано: проведен конкурсный отбор кандидатов, организовано обучение, внедрена система отчетности и показателей эффективности
Результат: Нанято 5 сотрудников, которые уже в первый месяц показали эффективную работу, после 3-х месяцев вышли на показатели эффективности выше среднего по компании

Отзыв о проектах - Елизавета Ермолина (сеть фитнес-клубов Монро)
Проект 1. Найм персонала
Цель проекта: Найти администраторов в фитнес клубы с перспективами карьерного роста (найти тех, кого можно будет вырастить в компании на руководящую должность)
Что было сделано:
сформирован портрет соискателя, выбрано более 10 каналов поиска сотрудников, - проведены собеседования, разработан план адаптации сотрудников
Результат: За 3 недели было проведено 50 собеседований, 3 соискателей вышли на испытательный срок
Проект 2. Обучение сотрудников (в формате корпоративного мероприятия)
Цель проекта: 1. Провести анализ сотрудников, выявить "приверженцев", перспективных и тех, кто мешает. 2. Обучение технологии взаимодействия с клиентами (в формате решения кейсов)
Что было сделано: - Проведено психологическое тестирование сотрудников, Разработаны кейсы (ситуации) для решения в группе, Проведено обучение сотрудников
Результат: выявлены "слабые звенья" и "перспективные сотрудники". По результатам проведенного мероприятия была выявлена сотрудница, которую быстро смогли обучить и развить до руководителя филиала и нового направления (с чем она прекрасно справляется до сих пор), также были выявлены "Проблемные сотрудники", увольнение которых позволило сплотить коллектив и повысить эффективность работы
Отзыв о коучинге - Владимир Эсаулов (Компания "Лайт")
Формат работы- коучинг
Что было сделано:
- Постоянный анализ деятельности, целей, ценностей
- Составление индивидуального плана развития (обучения)
- Работа с психологическими установками
Результаты:
- Увеличение финансовых показателей
- Внедрение полученных знаний
-
Отзыв о консультации - Ауесхан Жананов
Сфера деятельности: сеть квартир посуточно в Москве, новый проект по flat-shering
Задача: найти точки роста в бизнесе
Что сделано: проведена консультация, прописана цель, точка А и В, путь
Результат: Выявлены точки роста бизнеса, найдены способы увеличения эффективности бизнеса, вывода нового проекта.
Отзыв о консультации - Светлана Протасова
Сфера деятельности: творческая мастерская Арт-войлок, онлайн-школа рукоделия
Задача: понять что делать для организации мастерской на новом месте (как вести бизнес в новых условиях)
Что сделано: проведена консультация, выявлена мотивация и демотивация
Результат: прописан четкий план действий, выявлены точки роста и проблемные места.

Хотите найти крутых сотрудников в команду?

Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить с Вами найм сотрудников!
Контакты
+7 985-335-94-00
hr@hr-expert.su
ИП Тухватулина Н.Р.
ИНН 523401054478
Made on
Tilda